上昇する物価と、上がらない給料、そして将来への先行き不安。そんな状況から「投資」を始めた人も多いのではないだろうか。しかし多くの日本人は「投資」と「投機」を混同している。「投資」は、短期間に株の売買を繰り返すことではない。選び抜いた企業のオーナーとなり、その成長を長い期間で楽しむのが「投資」だ。企業を選び抜くには、さまざまな分析と考察が必要である。その思考法が書かれたのが『ビジネスエリートになるための 投資家の思考法』（奥野一成）である。「投資家の思考法」を身につければ、投資はもちろん、あなたのビジネスも成功に導かれるはずだ。
Photo: Adobe Stockコモディティ産業は経済の規模で勝負が決まるが…
不況時に果断に投資を行うことで事業の経済性を高め続けている企業があります。それは信越化学工業です。信越化学は複数の素晴らしい経済性を持つ事業を営んでいますが、その中でも長年の主力である塩化ビニール樹脂（塩ビ）事業と、この事業の中核である米国子会社のシンテック社についてお話しします。シンテックは北米の塩ビ市場でナンバーワン、約4割のシェアを持っています。
塩ビは、水道のパイプや家の壁紙、包装材などさまざまなものに使われる汎用樹脂です。完全なコモディティで差別化要素がありません。シンテックが作る塩ビも、競合他社が作る塩ビも物質としては完全に同じものなので、売値は市況次第。その時々の顧客の需要の強さによって決まります。
この手の事業の場合、その経済性は「規模の経済」で決まります。売り値が同じであれば、安く作れたほうがより儲かりますよね。大量に作って売ることで、単位当たりのコストを下げることができるので、基本的に市場シェアを多く取った企業がより多く儲かる構造なのです。
不況時こそ投資のチャンス
しかし、シンテックは、米国の塩ビプレーヤーとしては現存する企業の中で最後発、1973年の設立当初は、市場シェアは13位に過ぎませんでした。その後設備投資を重ね、シェアを上げてきた訳ですが、いずれも不況時に大規模な設備投資が実行されたのが特徴です。
不況時であれば資材価格や建築コストも下がっているので、同じ規模の投資でも安く実施できます。そして、市況が良くなる頃には設備投資が完了し、一気にシェアを伸ばすことができました。逆に好況期は、他のメーカーが塩ビ需要・価格のさらなる上昇を見越してこぞって設備投資をしました。しかし工場が完成する頃には市況の冷え込みと供給過多が起こり、多くの企業が投資を回収できずに市場から退出していったのです。シンテックはそれを尻目に、好況のうちに顧客との取引を長期契約に切り替えて収益を安定させたり、来るべき需要減に備えて中南米に新しい販路を開拓したりしてきました。
こうして好不況のサイクルを何度も乗り越え、そのたびに強さを増してシェアを伸ばしてきたのです。そもそも米国にシンテックを作ったのも、日本で塩ビの需要が伸びず「オールドエコノミー」とされた頃でした。長期的な需要の伸びが見込まれ、原料である塩とエチレンが豊富に眠る米国に果断に踏み出したのです。
当初、シンテックは地元企業との折半出資で設立されたものの、やはり不況期に信越化学が持ち分を買い取り100％子会社にしています。
塩ビというコモディティを扱いながら20％を超える高利益率をあげる背景には、このような「逆張り経営」の積み重ねがあるのです。
9/26（月）著者登壇の刊行記念セミナー開催決定！
本セミナーでは、4000億円を動かすプロ投資家・奥野さんにご登壇いただき、「ビジネスの本質＝付加価値を創出する構造」を見極め、投資家としてだけでなくビジネスパーソンとしても成功する「最強の思考メソッド」を解説していただきます。
セミナー後半の対談セッションでは、作家・元外務省主任分析官 佐藤優さんをお招きし、日本経済の今後の展望や、経済成長における「投資」の重要性、「投資家の思考法」のビジネスへの応用方法について語っていただきます。ぜひご参加ください。
詳細・お申し込みはこちら
【投資をもっと知りたい人へ】
インベスターシンキングは、
投資もビジネスも成功に導く最強のメソッドである。
【推薦の声】
“働くわれらが生き残るためには投資家の思考法を知らなくてはならない”
佐藤優（作家・元外務省主任分析官）
“「労働者2.0」へと進化すれば、あなたの仕事人生は様変わりする”
佐々木紀彦（PIVOT株式会社代表取締役社長／元NewsPicks編集長）
【内容紹介】
ベストセラーとなった『ビジネスエリートになるための教養としての投資』の続編となる、「投資家の思考法」を豊富な実例を用いて分かりやすく解説するビジネスパーソン向けの実践書。
不況が30年続き、少子高齢化には歯止めがかからず、そこへコロナや原油高、ロシアに
よる戦争なども起こり、日本の未来は不透明になっている。もはや「終身雇用」は幻想と
言ってもいい。そんな時代に身につけたいのが、投資家の思考法＝インベスターシンキン
グである。
「投資家の思考法」のエッセンスは、ビジネスの本質を見抜き、付加価値を上げるための
アプローチを見つけること。投資家のみならず、全ビジネスパーソンが、ビジネスエリー
トになるために持つべき重要な思考の武器である。
自分自身がビジネスの「オーナー」であるという意識を持ち、本業で付加価値を出す、
さらに他者にも働いてもらうことで本業以外から収入を得る。その2つを同時に可能にす
る「投資家の思考法」があれば、どんな時代でも生き残っていけるはずだ。
“世界に負け続けている日本人にもっとも欠けているのがインベスターシンキングなのです。
インベスターシンキングを身につければ、投資家として成功することができます。利益を生み続ける企業を見極めて投資できるようになります。
それだけではありません。自分がビジネスで提供しているものの価値がわかるようになります。ビジネスパーソンとして一歩抜きん出ることができるのです。
時代がどんなに変わっても生き抜くためには、このインベスターシンキングが不可欠なのです。”
（「はじめに」より）
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］
＜目次＞
第1章 お金に困らなくなる2つの方法
第2章 インベスターという生き物
第3章 インベスターが用いる3つの視点
第4章 企業の本質に迫る5つのプロセス
第5章 お金と価値を生み続ける最強のポートフォリオ
からの記事と詳細 ( 不況時に成長する「逆張り経営」とは？ - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/03iNwTg
No comments:
Post a Comment